เรียบเรียงโดย ดร.แอนเดรีย บอนดานินี
เป็นที่ทราบกันดีว่าประเภทของฟิตเนสเซ็นเตอร์ที่มีอยู่ทั่วประเทศนั้นกว้างใหญ่มาก เนื่องจากมีตั้งแต่ฟิตเนสเซ็นเตอร์ขนาดเล็กหรือยิม ซึ่งเจ้าของเป็นผู้สอนหรือผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลด้วย และใช้ประโยชน์จากผู้ทำงานร่วมกันด้านเทคนิคหนึ่งหรือสองคน ไปจนถึง ศูนย์หรือโซ่ขนาดใหญ่ที่เจ้าของเล่นบทบาทของผู้ประกอบการโดยเฉพาะและล้อมรอบตัวเองด้วยบุคคลมืออาชีพหลายคนสำหรับสาขาวิชาต่างๆ
ต้องใช้ความรุนแรงและความสงบ และมีทัศนคติที่ดีอยู่เสมอ
จำเป็นสำหรับเขาที่ต้องทำการประชุมอย่างเป็นทางการกับพนักงานทุกคนเป็นระยะ (ดังนั้นจึงต้องมีพนักงานทำความสะอาด พนักงานต้อนรับ ผู้สอน ผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล) เพื่อให้ทุกคนมีภารกิจเดียวกันและรู้ว่าศูนย์ต้องการไปในทิศทางใด อย่างไรก็ตาม การประชุมต้องไม่เพียงแค่เป็นเช่นนี้เท่านั้น แต่ต้องเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกันและไม่ใช่การสื่อสารฝ่ายเดียว ด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงจะก้าวหน้าได้
แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการประชุมที่ "ไม่เป็นทางการ" ซึ่งผู้จัดการพบกับหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขาในช่วงพัก ที่บาร์ พูดคุยกับพนักงานในการประชุมที่ไม่เป็นทางการ ที่พิซซ่าคริสต์มาส หรือที่อื่น ๆ ที่ด้านนอกโรงยิม ในกรณีเหล่านี้ ผู้จัดการสามารถเข้าใจบางสิ่งเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานของเขา ทำความรู้จักเขาให้ดีขึ้น มารู้ว่ามีความไม่พอใจหรือปัญหาอื่น ๆ ภายในพนักงาน ฯลฯ ....
เขาต้องรู้และรู้วิธีการฟังความต้องการที่แตกต่างกันของผู้ใช้เพื่อแก้ปัญหาต่าง ๆ การทำเช่นนี้เขาจะต้องอยู่ในโรงยิมมากไปรอบ ๆ ห้องโถงพูดคุยกับสมาชิกฟังปัญหาของพวกเขา เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ต้องขอสัมภาษณ์กับผู้จัดการกรณีมีปัญหา
เขาต้องทบทวนและปรับปรุงความรู้ทางเทคนิคและวิทยาศาสตร์ของเขาเสมอ เข้าร่วมในหลักสูตรทบทวนหรือฝึกอบรมของสาขาวิชาทั้งหมดที่เปิดใช้งานในศูนย์ เนื่องจากเพื่อที่จะบริหารบริษัทกีฬาได้ดี จำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งที่อยู่ภายในนั้นเป็นอย่างไร การจะแก้ไขผู้สอนต้องรู้และสามารถทำเองได้
โดยทั่วไป หน้าที่ของงานผู้จัดการศูนย์ออกกำลังกายสามารถสรุปได้ดังนี้:
1
การตั้งเป้าหมาย (ภารกิจ)
2
จัดงานสโมสร
3
จูงใจพนักงานและผู้ร่วมงานทุกคน
4
เพื่อให้คนเติบโตก้าวหน้า
5
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานและสมาชิก
6
วัดผลและวิเคราะห์ผ่านการประเมิน
ดังนั้น ร่างของผู้จัดการฟิตเนสเซ็นเตอร์จึงถือว่า "ความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับสโมสรขนาดเล็ก - กลาง ซึ่งโดยรวมแล้วจะรู้สึกว่าได้รับการปกป้องโดยบุคคลที่มีทัศนคติเชิงบวกและน่าเชื่อถือ ซึ่งจัดระเบียบ สื่อสาร กระตุ้น และประเมินผลด้วยความยินยอมของผู้ทำงานร่วมกัน . . ผู้ที่รู้สึกถูกกระตุ้นด้วยวิธีนี้ต่อไป "กิจกรรมที่ดำเนินการในลักษณะนี้จะเกิดผลอย่างแน่นอนแม้ในสายตาของลูกค้า
