หลังโควิดเราต้องการอะไร? ลำดับความสำคัญและนิสัยเปลี่ยนไป

o ลงทุนในการออกกำลังกายและการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ประสบการณ์ในการล็อกดาวน์และผลกระทบของโควิดต่อชีวิตของชาวอิตาลีและในหลายประเทศในยุโรปในวงกว้างยิ่งขึ้น จะเปลี่ยนการจัดลำดับความสำคัญในอนาคต Stefano Recalcati รองผู้อำนวยการ Arup Italia แสดงรายการการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ในเมือง ทั้งรูปลักษณ์และการใช้งาน เพื่อตอบสนองความต้องการในเดือนต่อๆ ไป ขอแนะนำอาคารใหม่ พื้นที่ต่างๆ สำหรับการใช้งานร่วมกันซึ่งกลายเป็นส่วนต่อขยายที่แท้จริงของ บ้าน สถานที่ส่งเสริม coworking แต่ยังรวมถึงกิจกรรมยามว่างและกีฬา ส่งเสริมการพัฒนาเมืองใหม่ ๆ ในละแวกใกล้เคียง ซึ่งช่วยสร้างเอกลักษณ์มากขึ้นผ่านกิจกรรม บริการ และพื้นที่ส่วนกลาง

หรือปั่นจักรยานจากบ้าน

มีกี่คนที่คิดจะเปลี่ยนเมือง? 59% ของผู้ตอบแบบสอบถามในลอนดอน 39% ในมิลาน 37% ในมาดริดและ 30% ในเบอร์ลิน ใน Here's ที่เดินทางแทนและย้ายจากเมืองของพวกเขาในช่วงการระบาดใหญ่: 41% ย้ายจากลอนดอนชั่วคราว 12% ไปยังมิลานและมาดริด 13% ไปยังเบอร์ลินและ 20% ไปยังปารีส

การวิจัยยังเน้นย้ำถึงคุณค่าและจะมากขึ้นในอนาคต - ความใกล้ชิดกับสวนสาธารณะหรือพื้นที่สีเขียว และบริการที่จำเป็น ในลอนดอน จะใช้เวลาโดยเฉลี่ย 23.5 นาทีในการเข้าถึงสถานที่หลัก เช่น โรงเรียน และอย่างน้อย 20 เพื่อไปถึงสวนสาธารณะ ในมิลานใช้เวลาเพียง 13 นาทีสำหรับการบริการและ 9.3 สำหรับการ์ดิเนตติหรือปอดสีเขียวในบริบทของเมือง

ลำดับความสำคัญสำหรับเมืองใหม่หลัง Covid

• คนเดินเท้า,
• ป่าไม้
• พื้นที่สาธารณะสำหรับเล่น
• การผสมผสานของฟังก์ชัน,
• การใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างโมเดลดิจิทัล
• เมืองที่เหมาะกับเด็ก

หลังโควิด มองเห็นเมืองที่มีการซึมผ่านมากขึ้น โดยมีถนนคนเดินถนนพาณิชย์ ช่วยลดมลพิษทางอากาศ การสร้างปอดสีเขียวแทรกเข้าไปในบริบทของเมือง โดยเพิ่มการปลูกต้นไม้ และพื้นที่เปิดโล่งสาธารณะอเนกประสงค์ ที่ส่งเสริมการเข้าสังคมและ ความผูกพันระหว่างผู้คน

การวางผังเมืองเชิงยุทธวิธี: พื้นที่ในเมืองจะมีความอเนกประสงค์มากขึ้น

งานวิจัยจำนวน 5 พันคนที่สัมภาษณ์โดยการศึกษาในหัวข้อสหสาขาวิชาชีพของ Arup แสดงให้เห็นว่าหนึ่งในลำดับความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับช่องว่างสามารถเป็นคุณลักษณะมัลติฟังก์ชั่นของสถานที่ได้อย่างไร พื้นที่ชั่วคราวและการใช้งานหลายอย่าง "ในขณะเดียวกัน" เช่น อาคารที่มีร้านกาแฟแบบผุดขึ้น ร้านค้า และบริการที่เปลี่ยนกันได้กระจุกตัวอยู่ในพื้นที่เดียวกัน ในมิลานในรูปแบบของชั่วคราว มีประสบการณ์หลายอย่างที่เชื่อมโยงกับสิ่งที่เรียกว่า "การวางผังเมืองเชิงกลยุทธ์" แต่ธีมของชั้นล่าง (ที่มีร้านค้าจำนวนมากในขณะนี้ว่างเปล่าและกลับมาให้เช่า) จะยังคงได้รับการออกแบบใหม่สำหรับ หลังเกิดโรคระบาด

2020 โดยฟิลิปส์ เรากำลังขี่ Green Wave ซึ่งเป็นผลมาจากความอ่อนไหวที่ได้รับในช่วงเดือนที่ปิดกิจการ แนวโน้มการซื้ออย่างยั่งยืนของแบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมนั้นปรากฏชัดในตะกร้าสินค้าทั้งทางออนไลน์และทางกายภาพ : 3 , 5 ใน 10 ผลิตภัณฑ์ที่เราใส่ในรถเข็นของเรานั้น "ยั่งยืน" ในขณะที่ชาวอิตาลีเกือบ 4 ใน 10 คนมีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อบริโภคผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมยังสะท้อนให้เห็นในการเลือกเครื่องใช้ขนาดเล็ก: 40% ของชาวอิตาลียินดีใช้จ่ายมากขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

วิธีการทำงานของตนเปลี่ยนไปอย่างมาก โดยมีความโดดเด่นอย่างชัดเจนในด้านการทำงานแบบอัจฉริยะและการแปลงเป็นดิจิทัลของกิจกรรมทั้งหมด (เช่นเดียวกัน ในภาคส่วนนี้ ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละครอบครัวจะเพิ่มขึ้น) ชาวลอนดอนมีแนวโน้มที่จะทำงานจากที่บ้านมากที่สุด (80%) เมื่อเทียบกับมิลาน (50%), มาดริด (49%), ปารีส (46%), เบอร์ลิน (40%) และมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะดำเนินการต่อกับสมาร์ทวอคกิ้ง ในอนาคต (ด้วยวันครึ่งหรือสองสัปดาห์) ลำดับความสำคัญของความช่วยเหลือสำหรับโรคต่างๆ และความยาวของรายการรอสำหรับการเข้าถึงการรักษาก็มีความสำคัญเช่นกัน